本文从业主的视角探讨EPC工程总承包管理过程中体现出的优势及存在的一些现实问题,寻找应对策略.EPC工程总承包模式就是指"设计、采购和建造"模式.它的本质就是把建设项目的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理.从EPC工程总承包模式体现的五个方面优势,不难看出,它改变了传统模式下的管理环节多、效率低、不能发挥专业管理优势的弊端,而是实现了目标可控性强、合同关系简单等特点,提高各方的效率和效益.同时通过分析目前我国EPC工程总承包发展现状和存在的问题,认识到目前我国施工总承包企业在能力上依然面临很大差距,特别是在设计能力、采购能力、调试能力及人才结构等方面还有待快速提高.面对现实,在EPC工程总承包模式的实践中,作为业主,我们也在不断认识和总结,寻求行之有效的方法和措施来填补这种缺陷.总体认为EPC项目能否成功的关键就是从选择总承包商、强化关键环节的质量控制、最大限度地做好外部协调服务以及资金保证等方面加强管理,做到有效控制,实现双方的共赢.以此来发展和推进EPC工程总承包模式的实践,真正落实工程建设的质量责任、效益责任,提高工程项目管理水平,从而促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革.