母子文化融合不是覆盖、不是取代、更不是统治，而是充分梳理、整合优势文化资源、先进文化要素之后的深度融合与再造，实现母子文化的共生共荣。母子文化融合是一个全员性的系统工程，是企业领导层科学规划、积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织，全体员工广泛参与、认同内化的过程。是大家建设企业文化，建设大家的企业文化。只要全局上下“心相通、力相合”，通过理念故事化、理念人格化、理念自觉化，“内化于心”，进而转化为员工的自觉行动;通过文化管理化、制度文化化、建设项目化，“固化于制”，促进企业管理升级;通过具化于行为、美化于形象、物化于产品，“外化于行”，就能生成既保证母文化核心地位，又确保子文化各具特色的更加优秀的新文化，使企业获得更加强劲的可持续发展的动力。只有秉承“母子文化促融合，协同共赢谋发展”的思路，以“理念同一化，行为规范化，形象标准化，实践个性化”为目标，实现文化融合，“形神合一”，就能母子同兴，助推企业转型跨越发展。