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跨国并购是我国企业进行资源优化配置,拓展国际市场以及完成自身产业升级的重要手段,然而,跨国并购的高失败率也说明了并购所存在的巨大风险。并购后的人力资源整合是决定并购能否成功的关键。本文从中国企业跨国并购现状所面临的人力资源问题出发,结合企业进行跨国并购的重要案例,重点分析了实施跨国并购后的人力资源整合对策,以期对我国企业的跨国并购的人力资源整合实践提供积极的分析思路。