中国建设银行和中国银行作为国有商业银行股份制改革试点行,成功经历了财务重组、机构改组、公司治理等一系列改革,股份制改造已经取得了显著成效;如何顺应金融体制改革发展趋势,在银行内部建立一个资源配置高效、成本管理科学、管理流程合理、绩效考评先进、资本运营良好、以价值管理为核心的现代财务管理体系是股改国有商业银行面临的重要课题。因此,本课题从以下五方面对股改国有商业银行推行现代财务管理进行了研究,一是股改国有商业银行推行现代财务管理势在必行;二是建行、中行两大股改国有商业银行财务现状比较;三是推行现代财务管理的国际经验借鉴;四是国有商业银行现行财务管理体系存在的主要问题;五是构建股改国有商业银行现代财务管理体系模式探讨。本文充分借鉴麦肯锡的7S 模型,服务于银行价值最大化这一基本目标,围绕经济资本和经济增加值两大机制,聚集风险控制、战略定位以及激励约束三大基点,全面构建涵括财务风险管理体系、全面成本管理体系、绩效评价考核体系、财务监督管理体系以及财务文化保障体系为核心的现代财务管理模式。