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为贯彻包钢(集团)公司“精料方针”精神，解决原矿石质量控制和管理中各工艺环节间协调差，矿石量小且导致质量指标完成差及满足不了1200万t/a的矿石质量需求的实际情况而对矿石生产质量控制与管理方法进行改进。文章依据矿石质量管理制度，通过采剥计划信息系统的指导，从穿爆、采运、破碎等工艺环节入手,把过去互相推诿、协调不畅的控制方法和管理手段，通过制定严密的日、周、旬、月、季、年度质量计划完成考核制度，加强工艺环节的沟通，并据采场实物质量和采掘条件，合理组织矿石生产，制定详细的生产配矿方案，最终使得各项质量指标得以完成，创造了良好的经济效益。