为了组建和运营中国安装行业综合服务平台(简称安装服务平台),建议在北京成立一家全国性的大型投资公司作为安装服务平台直接投资控股和参股相关金融牌照公司,为中国安装协会的会员企业提供安装行业互联网和供应链专业金融服务,主要包括短期资金的P2B安装贷和安装物资智能化集中采供安装通专业服务及PPP项目融资、企业应收账款商业保理、设备融资租赁等基本需求,努力发展成为中国安装行业的产业基金,促进国内安装企业转型升级和积极参与国家"一带一路"战略. 因此利用中国安装行业综合服务平台"设立投资控股股份有限公司"非常必要,作为中国安装行业首家大型混合所有制联盟企业具有开创性和探索性. 本论文主要论述和规划"设立投资控股股份有限公司"(以下简称控股公司)的发展战略和经营管理框架以促进控股股份有限公司可持续发展,努力让中国安装协会及会员企业、安装行业及合作伙伴和控股股份有限公司投资股东三方面满意.分析了控股公司企业架构，提出优化完善公司治理结构是“控股公司”持续发展的基础、‘建立高效的组织架构是“控股公司”成功运行的保证、组建优秀的高管团队是“控股公司”稳健运行的关键、明确中“控股公司”发展的盈利模式是业务拓展的方向、积极拓展业务是“控股公司”创新发展的重要支撑、健全的风险控制是“控股公司”规范发展的核心的组建策略。