中国企业正在用二十多年走完西方企业一百多年的道路，在这二十多年的经济改革过程中，中国企业经历了从初入市场经济，到直接和国际企业同台竞争的历程。这种独特的经历也使中国企业的管理呈现出丰富多彩的现状。 每个国家和每个企业都有自己的人力资源管理的特点。时间、地点、发展阶段、文化背景诸因素的不同都会造成企业之间人员管理的差异。 自1978年中国经济改革以来，中国企业的人力资源管理从概念到实质都有了翻天覆地的变化，有了很大的进步和改善，从最初的在计划经济条件下的企业的人事部门从只负责简单的档案管理，到开始探索如何科学有效的管理企业员工，直至今日许多企业已经能够真正做到把对人的管理放到各项管理工作中的首要位置，人力资源开发与管理工作直接为企业战略服务。 在取得很大进步的同时，很多中国企业在不断提升企业人事管理工作水平的进程中，依然存在着许多不足和缺憾，其中有一些问题在大多数企业中间具有共性，这些问题具体表现在下面五个方面： 1.管理者普遍缺少对人力资源开发与管理是一个系统的认识。 2.在吸取国际上的先进经验的时候，常常不是“拿”观念，而只是“拿”方法。 3.用人呈现“差序格局”。 4.企业薪酬管理面临着较大的增薪压力，同时得到增薪的职工并没有回报相应的工作热情。 5.多数企业的人力资源开发与管理并未进入企业的战略决策层面。