【摘 要】
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医院后勤物资的管理是医院管理的重要组成部分,是医院正常运营的基础保障,同时也是医院医疗、教学及科研活动的基础,采用信息化的手段,经过精细化管理,尽可能地提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理,而且需要从医院整体、物资管理部门和使用科室等方面加强物资精细化管理建设,从而基本实现物资“零库存”.“零库存”是一种特殊的库存概念,它的含义是以仓库储存形式
【出 处】
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2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛
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医院后勤物资的管理是医院管理的重要组成部分,是医院正常运营的基础保障,同时也是医院医疗、教学及科研活动的基础,采用信息化的手段,经过精细化管理,尽可能地提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理,而且需要从医院整体、物资管理部门和使用科室等方面加强物资精细化管理建设,从而基本实现物资“零库存”.“零库存”是一种特殊的库存概念,它的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存.
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