本刊编辑部在每年年度考核中,编辑部主任对本部门每个人的总结和鉴定都经过认真的思考,每个人的考核都是除了书面考核外,还要对每位被考核人进行面谈,肯定成绩,找出不足,帮助员工确定近期的发展方向,克服工作中存在的缺点和不足,使每位员工通过年度考核,清醒地认识到自己工作中的长处和不足。编辑部主任对每个员工的年度评语,力争个性化,少讲空话、套话。因为我们的目的明确,不是为了搞某个人,而是真正地想帮助员工提升自己的能力。所以,这种考核观点和思路得到了编辑部全体员工的认同,在编辑部的管理中,起到了一定的积极作用。 近几年来，实用医学杂志编辑部在主办单位转为企业的大前提下，尝试了一些企业化管理的模式。在员工绩效考核方面，做了一些不成熟的思考。我们将观点提出来，与大家共同探讨。