近年来随着国家经济进入新常态,中国提出了加快生态文明体制改革、建设美丽中国的宏大目标。牢固树立绿色发展、环保优先理念,把实现集约、循环、环保的绿色发展作为转变经济发展方式的切入点,以实现绿色生产“零排放”为目标,以实现“清洁生产”为宗旨。作为民生所需,生活垃圾的无害化处理迎来了前所未有的发展机遇。垃圾焚烧发电通过对生活垃圾进行无害化焚烧处理,不仅能减少生活垃圾对环境的污染,而且也产生了电力资源,目前已经成为生活垃圾无害化处理的首要选择。然而随着垃圾焚烧发电技术的不断成熟,大量民间资本和环保巨头纷纷涌入这个行业,使得竞争也越来越激烈。好的绩效评价体系能促使企业朝着更好的方向发展。本文选取行业中具有代表性的一家企业进行了研究和分析,希望能通过对该企业绩效指标评价体系进行分析和模拟研究,能为整个行业带来一定的参考意义。本文以H集团为例,对其进行实地调研并收集资料。先从宏观角度,对垃圾焚烧发电行业的发展现状进行阐述;再对H集团的基本情况进行分析概述,通过用SWOT分析,来了解企业目前面临的主要压力。对H集团现有绩效考核指标体系分析,发现其绩效评价指标体系存在指标缺乏针对性、各指标不连贯、指标制定不科学和职工对指标认可度和接受度不高等问题。通过平衡计分卡绩效指标体系必要性和可行性分析,重点对H集团BSC绩效指标评价体系改进研究。通过细化该企业发展使命,设定其战略目标、确定其绩效指标、绘制企业的战略地图;再采用问卷调查法与层次分析法相结合来确定各项指标权重。本文为H集团模拟设计了一套平衡计分卡绩效评价体系,希望帮助H集团能结合自身战略发展方向,更加科学地进行绩效指标评价,加速战略目标的实现,以便在激烈的市场竞争中快速发展。通过对H集团进行BSC绩效评价体系模拟效果研究,确实能从四个维度能将企业战略发展目标与绩效评价指标相融合。确定能够克服目前H集团绩效考核指标体系的缺点。但是,由于H集团所处领域的特殊性,垃圾焚烧发电行业市场、战略发展和内控管理上,存在许多可探讨和研究的方向。目前作者的个人能力和理论基础还不能达到这样的深度。另外,本文在撰写过程中,虽然想尽可能的从共性方向出发,方便其他企业或个人的借鉴。但是为突出设计的实用性,该研究和模拟设计有一定的针对性,可能在其他领域的推广范围有限。