在当今经济发展全球化的今天,制造型企业的竞争越来越聚焦于彼此之间供应链的竞争,多样化的客户需求、高品质、低成本已经成为市场的主题,消费类电子行业尤为突出。要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展,在满足客户定制化需求的同时,企业也迫使压缩开发周期,来维持和扩大市场份额。但是定制化的产品存在一致的短板,如批次性较小、采购周期较长和制造费用较高等问题,企业要想在市场中赢得优势,就需要解决以上面临的问题。在解决这个问题的过程中,仅仅依靠企业内部的升级相关的管理制度,优化内部资源配置,是远远不够的。越来越多的企业认识到,与供应链的各个组成部分进行合作,通过横向一体化与供应商的协同开发,来缩短研发周期,通过与供应商合作开展价值工程分析,进一步降低采购成本,通过VMI和JIT模式,缩短采购周期并降低库存,通过各个环节的优势互补,以此提升整体的竞争优势。采购部门在现代公司部门中,不再是费用部门,而成为企业利润来源部门之一,在供应链管理中,供应商管理是其中重要的一环,供应商管理水平的高低,直接影响企业竞争力的高低。对于公司经营者来说,要想在激烈的市场竞争中赢得优势,就需要有科学的供应商管理机制和流程,从而将采购这个环节起到的效用发挥到最大。本文以GT公司为研究对象,结合实际情况,从GT公司的供应商管理现状、供应商开发流程、供应商分类管理、供应商绩效考核管理方面进行分析,发现GT公司在供应商管理方面存在的问题。在供应商选择指标中,主要围绕QDC指标,但相关指标不全面,并且没有充分考虑工程技术水平、反应速度、环境及安全类的指标,容易造成供应风险;在供应商分类管理中,没有区分供应商,不能清晰的对每一类供应商有明确的采购策略;在供应商的绩效考核指标中,没有区分物料动态管理,没有将优秀的供应商真正的识别出来。本文基于供应商管理理论,对GT公司的供应商管理体系进行优化,针对部门组织架构问题,提出扁平化组织架构;针对供应商选择中存在的问题,提出了 TQRDCESS的供应商选择多目标综合评价模型;针对供应商分类中存在的问题,提出基于采购风险和采购金额的四类供应商分类方法,方便采购策略的制定、开展和执行;针对供应商绩效考评中存在的问题,通过动态考核和静态考核相结合的考核方式,细化供应商绩效考核指标体系,完善管理方案。本文针对GT公司的实际情况,从组织结构变更、供应商选择、供应商分类及供应商绩效考核四个方面优化GT公司的供应商管理体系,对GT公司当前供应商管理具有实际上的指导意义,为GT公司未来在消费类电子制造业中持续发展夯实供应链管理基础。