在全球经济快速发展的今天,国际间贸易摩擦越发频繁,物流企业在发展的过程中面临着多种风险及挑战。内部控制理论和实践因其对现代企业管理的重要性被越来越多的学者和管理者重视,但由于我国对内部控制理论的研究是从21世纪开始的,因此,企业内部控制制度的建立和完善,对企业内部控制存在的相关问题进行分析和研究,采取相应的应对措施,对于促进国内相关研究事业的不断发展,具有极其重要的意义。美国在2002年颁布实施萨班斯法案,是站在发达国家内部控制角度制定的相关法案。萨班斯法案分析了经营管理者的职责,并为践行法案而拓展了内控体系建设的内容。国内从21世纪开始重视内部控制研究,2008年印发《企业内部控制基本规范》,在2009.7.1起要求上市企业在公司内部建立内部控制体系,《企业内部控制基本规范》被认为是中国最权威的内部控制法案。随后人民银行、银保监会等相关部门在此下发了《企业内部控制配套指引》。上述规范和指引的下发,标志着我国建立了基础的内部控制体系,并朝着正确的方向发展。目前,已经有学者专注于研究物流业内部控制评价体系,但是仅有理论指导是不够的,我们需要通过建立企业内控制度和分析内控结果来评价企业内控的实施现状。本文经研究选取了DH物流公司22个定性指标组成评价指标体系,综合运用两种评价模型对其进行了分析,将定性评价转为可以直观衡量的定量评价,结论是DH物流企业在内部环境建设、控制活动和内部监督执行方面评价结果较好,风险评估和信息与沟通方面得分稍差。本文的重点是基于评价体系结果提出具体的改进措施,针对DH物流内部控制中内部控制、风险管理和信息与沟通的不良情况,提出以企业治理为主导的内部控制提升对策,包括基于企业治理结构的内部环境优化、基于风险识别的风险防控优化和基于平台化建设的信息沟通优化。