随着我国社会经济发展，以及道路运输业内通达能力、运行条件的改善，客观上对道路运输业发展提出了战略性转移的要求，而海南建设国际旅游岛，社会经济发展迅速，交通基础设施特别是路网建设日益完善，为海南道路运输业发展提供了良好条件，但也使行业竞争更为激烈。此外，航空、铁路、水路等运输业的发展，道路运输行业面临着严峻的挑战。　　 本文在对国内外交通运输特别是道路运输行业现状和海南交通运输现实情况分析基础上，针对HN汽车运输集团(以下简称：HN集团)现实情况和存在的主要问题，综合运用宏观环境PEST分析、竞争环境“五力”模型分析、战略制定与选择的SWOT分析等管理学特别是企业战略管理理论和工具以及道路运输行业发展相关理论，对HN集团所面临的外部环境以及行业竞争状况进行分析，并总结了企业的内部优势和劣势以及所面临的外部机遇和威胁，对新形势下HN集团的经营发展战略进行了深入细致的研究和探讨，提出了要做出正确的战略定位和策略选择，即同心多元和差异化发展总体战略，与生产运营、市场营销、品牌发展、研究与开发、人力资源、财务方面的经营策略以及具体措施，同时对战略实施提出了积极建立和实施战略联盟、持续推进企业品牌战略、重视企业人力资源开发与管理、加强企业资源整合与管理力度、增强集团的集约化管理能力、完善企业经营体系等保障措施。