在全球一体化的背景下,企业面临的竞争越来越激烈,产品推陈出新的时间越来越短,企业的流程要与之相适应。如何能快速的提供出符合市场需求的新产品,是企业面临的课题。OS公司为照明行业的国际巨头,但在开拓LED灯具市场时也出现了许多新问题,现有的流程需要优化。　　本文以研发项目管理流程优化为主题,先从理论的角度入手,对研发项目管理理论和流程优化的理论进行了介绍,并详细阐述了流程优化的步骤。通过查阅文献和归纳总结,找出了十一种流程优化的方法。然后对运用因果分析法、标杆分析法等方法对OS公司的流程现状进行了分析。OS公司现有的研发项目管理流程过于繁杂冗长,导致着开发周期长、开发成本高的,无法满足LED灯具市场的要求。本文运用标杆瞄准法、分析法和并行工程等方法对OS公司的研发项目管理流程进行了优化设计,缩短了产品开发流程、优化外包设计流程、简化外部测试申请流程、同时生产加工流程及技术分享平台。在组织结构上也做了相应的调整。通过实施,实现了缩短研发周期,降低开发成本,提高客户满意度的显著效果。同时本文通过理论和实践的结合,提出了要想最大限度的并行优化流程必须进行风险管理的观点。　　本文通过对OS公司研发项目管理流程优化,完善该公司的研发项目管理流程,具有一定的实际意义,为跨国企业参与本土化的激烈竞争提供了一些参考。