在信息技术飞速发展的时代,企业只有准确抓住迅速变化的市场需求,高效、更低成本的快速创新,设计出满足客户需求的产品,才能在激烈的市场竞争中激流勇进。所以,建立一套高效的研发流程体系并针对市场和企业的变化对流程适时进行合理优化,是企业保持强大市场竞争力的关键。MT公司凭借差异化的产品策略和独特的产品创新意识,公司的通信电子产品很受消费者青睐。但是,近两年来MT公司的新产品开发周期明显延长,项目的量产交付频繁延迟,导致客户不满意度不断提高。因此,为了提升公司产品竞争力,维持公司竞争战略优势,MT公司迫切的需要对公司现有研发流程存在的问题全面诊断并优化。论文对MT公司的产品开发流程的现状和特点进行深入分析,通过调查研究和专家访谈以及跨部门研讨会,从产品开发流程管理和开发过程两方面,找出产品开发周期偏长的原因,总结出产品开发流程中存在的问题点,运用集成产品开发（IPD）理论、网络层次分析法（ANP）和设计结构矩阵（DSM）建模分析工具,对现有流程进行完善和优化设计。首先,在整体流程管理体系方面,以公司现有流程比对集成产品开发（IPD）理论,梳理出MT公司现有流程缺少计划评审阶段和计划决策评审点以及设计过程的评审点,然后依据集成产品开发理论,为现有流程增补计划阶段和计划决策评审点,设计出符合MT公司的产品开发流程管理的提升方案。其次,针对公司的组合产品管理问题,采用网络层次分析法（ANP）对组合产品进行项目的优先级别评价,进行项目优先级别决策管理,优先分配公司研发资源,实现组合产品的价值最大化。最后,针对开发流程中的设计任务过程安排不合理的问题,采用设计结构矩阵（DSM）分析方法对开发流程的工序进行建模分析和优化运算,对研发过程的工序安排进行优化,减少反馈和耦合数量,缩短反馈与耦合距离,减少过程迭代或者返工,提高产品开发效率,缩短研发周期,降低研发成本。并采用一个案例进行流程实施。经过对MT公司实例验证和实际分析,优化后的新产品开发流程,在提高研发效率和缩短产品开发周期方面有显著效果。论文所用的流程管理优化方法对同类型需要流程管理优化的公司具有一定的参考价值和借鉴意义。