当前，由于社会宏观经济环境的影响，各类企业和广大居民要求电力行业打破垄断，提供优质服务和降低电价的呼声越来越高，电力企业面临许多新的机遇和挑战，必须由过去靠政策支持转向市场寻求资源和挖掘内部潜力。兰州供电公司作为年售电量200亿千瓦时的国有大型企业，现有的生产运作管理系统，已不能适应经济社会发展的客观要求。因此，必须进行生产运作管理系统的优化设计。本文通过对兰州供电公司现有生产运作管理系统的现状分析，找出现有生产与运作管理系统存在的问题，分析各类环境对电力生产及服务的客观要求，确立了兰州供电公司生产运作管理系统优化的原则及目标，以流程再造和信息管理系统应用为优化的主要手段，结合兰州供电公司营销管理实际，分别对电网基本建设管理系统、生产技术与设备运行管理系统：电能销售服务系统以及生产辅助管理系统进行优化设计，从硬件准备到优化思路，从系统构建到程序确定，编制了既切合实际，又适度超前的优化设计方案。该方案的实施，将对提高公司生产运作效率，提升优质服务水平，开拓电力销售市场，降低企业运行成本，加快企业发展起到积极作用。