20世纪90年代中期以来,随着经济全球化和信息化的迅速发展,全球跨国并购风起云涌,规模越来越大,涉及的行业也越来越广泛。跨国并购是一项十分复杂的系统工程,从目标企业的选择,至并购后的整合,涉及到文化、人力资源、公司治理、财务、营销等诸多方面。那么如何把这一理论具体应用到我国的某一行业中,尤其是关系着国计民生的石化领域里,使得理论与实践有机结合,提高跨国并购的效率,便是本文的目的和意义所在。本文结构安排为:首先,从跨国并购的理论出发,通过对跨国并购的动因、流程等要素的分析,把跨国并购的理论应用在产业并购的分析上;其次,分析全球石油石化资源产业、跨国石化公司和中国石化企业的发展历程,再次,对中国石化企业进行跨国并购的动因、竞争力进行分析,最后,选取了近几年中国石化企业代表性的跨国并购案例进行了分析,一个是中海油并购美国尤尼科石油公司失败的案例,另一个是中海油成功并购尼日利亚油田的案例,通过对两个结果相反案例的比较以及并购分析,总结出我国石化企业跨国并购中所需要考虑的风险和因素,并针对这些风险和因素,为我国石化企业跨国并购提供相应的措施和浅见。