日照港二公司现有的作业管理仅实现了局部信息化,多个管理信息系统相对独立,不易实现生产数据的共享、分析。因此研究日照港二公司作业管理信息系统的重构成为该企业管理信息化中急需解决的问题。本文运用管理理论及信息系统的相关理论和技术,梳理日照港二公司现有作业管理流程,分析现有信息系统存在的问题,最终实现对作业管理信息系统的重构。基于CPI与BPR的比较,为保障生产组织的稳定,对港口业务流程进行可持续过程改进;通过战略整合模型的研究,对日照港二公司作业管理信息系统的重构进行了研究。首先,对二公司作业及管理的现状进行了分析,现有的作业管理信息系统由多个单独运行的管理信息系统组成,且开发时间、单位不一,造成彼此数据共享的困难;对二公司现行的作业管理信息系统的结构、功能及实施效果进行了分析,明确现行作业管理信息系统在作业管理方面的问题所在,即计划实施的严谨性问题、数据准确性问题、生产过程的管控问题等,迫切需要梳理作业流程,重构一个符合公司发展要求的新的作业管理信息系统。其次,对作业管理信息系统的需求进行了详细研究,并提出了逻辑模型及主要实现的计划管理、过程管控、数据共享等功能需求。本文在对系统分析的基础上,对作业管理信息系统进行了总体设计研究,明确了系统的功能结构、总体体系结构及数据库结构。最后,分析了系统重构后的实施关键,包括建立流程管理的理念,系统管理过程、系统管理数据等,并明确了解决方案。