自改革开放以来，随着社会主义市场经济的不断完善，民营企业已经成为我国国民经济中增长最快、最有活力、最具有潜力的社会经济组织。在社会主义市场经济中，民营企业的健康发展，将有利于保持我国国民经济稳定增长，对于促进市场竞争、保持市场繁荣、方便人民群众生活、确保社会稳定等方面发挥重要作用。但是，民营企业受经营规模、财力、人力等因素的限制，企业组织体系多采用垂直式管理模式，管理结构简单、跨度小、幅度窄，尤其是企业内部控制不健全，岗位设置混乱，职责划分不清，这些因素阻碍了我国民营企业的持续经营和健康发展。因此，根据我国民营企业自身的特点和经营管理的目标，帮助其建立健全有效的内部控制就显得十分必要和迫切。　　 目前我国民营型企业的内部控制的薄弱环节较多，要加强企业内部控制建设，必须在企业内部建立控制规范，明确控制重点、实现职务分离和授权控制，确立“以人为本”实施人员控制，积极营造良好的内部控制环境。然而，目前我国民营企业的内部控制现状是，内部控制评价标准体系尚未完全建立，企业需要依据自身的特点建立一整套完整的、符合实际的、具有实际可操作性的评价标准体系。此外，我国民营型企业中相当一部分企业对建立内部控制不够重视，导致控制信息失真、控制秩序混乱以致最后企业管理失控。　　 本文吸收并借鉴了COSO报告和我国《基本规范》的基本精神和内容，从建立内部控制的目的性和必要性等方面，说明内部控制对维护企业信息的真实性和提高企业管理水平都具有重要意义。建立内部控制制度，对于规范企业行为，保证企业信息资料的真实性、完整性，提高企业经济效益，维护社会主义市场经济秩序有着十分重要的意义。本文就建立内部控制的必要性、应遵循的原则和企业如何建立内部控制结合自身工作的经历加以论述。