随着社会发展,我国已经进入知识经济时代,人力资源管理已经成为企业之间竞争的重要环节之一,也成为促进社会进步和企业提高自身竞争力的首要资源,企业的管理者对人力资源管理的重视程度也越来越高.拥有人才成为企业核心竞争力的根源,人力资源在很大程度上决定了一个企业的成败,从战略管理上来看,人力资源的地位也在持续上升,越来越多的企业意识到,只有科学的合理的规划自身的人力资源,才能在今后的市场竞争中立于不败之地.现代企业的竞争更多的最终还是要回到人才的竞争,企业能否吸引,留住优秀的人才,成为企业可持续发展的根本动力,企业如何能够留住最优秀的人才,是每个企业都必须重视的问题.但是,很多企业的招聘活动结果往往不尽如人意,随着人们对人力资源管理的重视度不断提高,越来越多的企业开始重视对人才的吸纳和管理,招聘作为人力资源管理的首要环节和重要组成部分,企业开始越来越重视招聘活动的实效性,以便满足企业在经营过程当中对优秀的人力资源的需求。本文首先介绍分析了招聘管理的研究背景,目的和意义,提出论文的研究方法和思路,然后通过介绍招聘管理的主要渠道和基本流程,根据招聘管理的理论综述,通过调查问卷的方法,了解上海大智慧网络有限公司的招聘管理工作存在的现状及问题,通过对招聘这一概念的具体阐述,提出了具体的招聘途径和方法,然后通过分析上海大智慧网络有限公司目前的人才资源的现状,针对其现有的招聘流程和方法,分析得出上海大智慧网络有限公司在招聘管理方面存在着选拔形式单一,招聘效率不高等问题,最后针对这些问题提出自己的改进意见,设计了一套针对本企业的优化招聘的措施,为以后的招聘活动提出自己的合理意见,具体包括最大程度的做好招聘环节的准备工作,制定出合理的招聘管理流程,对空缺职位提前做好评估工作,选择多样的,有效的招聘渠道,并且制定出公平公正的评估机制等等,从而更好的优化和改进本企业以后的招聘工作措施。