目前我国处于知识经济时代,伴随着经济全球化、贸易自由化与后工业社会的来临,企业管理面临着众多的挑战与冲击。石油企业要想在激烈的国内外竞争中获得生存与发展,必须借助一种有效的企业管理模式来高效率地运作企业,EVA(经济增加值)应运而生。EVA指标能够科学地度量企业价值及价值的增值。引入EVA业绩考核是为了促使企业由传统的利润管理转向价值管理,而基于EVA业绩考核的管理模式则是促使这种转换的有效途径。　　 本文首先论述了EVA业绩考核与企业管理模式的相关理论,并且结合石油企业EVA管理模式阐述了价值最大化理论,指出了EVA管理模式与企业价值管理间存在的紧密联系;其次通过对石油企业现有管理模式的现状分析,论述了石油企业推行EVA管理模式的必然性,提出了构建基于EVA业绩考核的石油企业管理模式的框架和思路,具体包括EVA管理模式构建的目标和原则、管理的内容流程、相关分解模型及EVA管理模式配套机制的建立。结合石油企业自身的生产经营特点,采用了定量和定性指标、财务和非财务指标结合的方法构建出了适合在石油企业推广的EVA管理模式。最后,提出了EVA管理模式有效运行的保障措施及相关建议。　　 石油企业建立基于EVA业绩考核的管理模式,不仅有利于实现企业资源的最优配置,引导企业管理者做出正确的决策,创造更多的企业价值,而且对提升石油企业的资产管理水平与经济效益具有十分重要的现实意义。