随着我国金融市场的日益开放，各金融机构正面临强大的国内外竞争对手，特别是对公司业务市场份额的争夺日趋激烈。面对激烈的市场竞争，各中小股份制商业银行如何克服规模小、网点少、品牌认知度差等不利因素，大力发展公司业务是我国中小股份制商业银行面临的重大课题。　　在对统计数据、调研材料进行定性、定量分析的基础上，文章对广东发展银行A支行所处的外部环境和内部环境进行了综合性论述，运用SWOT分析法归纳出广发A支行面临的机会、威胁和内部的优势、劣势。分析结果表明，A支行存在着存款规模较小、金融产品单一、营销团队战斗力不强、组织架构不合理和业务审查流程繁琐等一系列问题。　　文章接着提出了A支行公司业务发展的总体战略：依靠优质公司业务产品，使公司业务的市场份额、经济效益在三年之内，达到本地区同类银行的先进水平。然后文章对市场营销、金融创新、人力资源管理等方面子战略进行了阐述，针对A支行各子战略在实践中暴露出来的全局性的问题提出了建议，特别是在管理体制创新方面提出了有利于提高授信审批效率的业务流程再造构想，对同类中小股份制商业银行有一定借鉴意义。　　文章还对适合当地市场环境、发展潜力巨大的“物流银行”、“广发好融通”、“厂商银”、国内保理及票据贴现五个业务品种提出了具有可操作性的实施措施，最后对A支行公司业务的风险管理措施进行了探讨。