题谷教育科技有限公司是一家B2C模式的自营网络平台,成立于2012年,本文以题谷公司目前经营状况为背景,结合战略管理以及在线教育的相关理论和研究,首先分析了题谷公司K12在线产品的现状以及存在的主要问题；接着分析了公司的外部环境与内部资源情况,针对公司目前优势和劣势,对题谷公司重新进行定位,给出题谷的竞争战略规划以及具体的实施措施,并对其进行了可行性分析。本文研究的基本思路为提出问题、分析问题、解决问题。研究过程中参考了大量文献,运用竞争战略理论及其分析方法,结合实例进行分析。最后得出题谷公司想要在目前在线教育高速发展时期站稳脚跟,需要采用强化品牌建设、拓展营销渠道、加大新产品与技术的研发、改进入力资源建设、寻求战略联盟、以及优化组织结构等措施。本文的研究针对的是新兴的空白行业,既能为题谷公司提供可操作的措施和建议,也可以为研究在线教育的学者和同行提供一些建议和启示。