当今已进入一个全球经济高度联系的世界,经济全球化的不断发展以及同行业或者不同行业之间的竞争日趋激烈加剧了对资源的消耗,企业为了扩大企业规模、调整产业结构、提高企业的利润空间、追求企业的长远发展,开始走上了并购的道路。由于全球经济一体化的发展,也催生了中国企业的崛起,中国的企业在并购的舞台上越来越扮演着重要的角色。在2008年的金融危机中,各国经济都受到了不同程度的影响,一些经营不善的企业开始大量出售股权。由于金融危机对我国经济的影响程度较小,国内的诸多企业为了扩大发展空间,改善自身不利条件,看准时机,纷纷开始了跨国并购的征程。虽然企业进行并购是快速克服自身不利条件,学习先进技术,增强自身实力的重要步骤,但是,不可忽视的是,企业间的并购存在着诸多风险,特别是财务风险问题,一不小心就有可能导致企业并购功亏一篑。吉利收购沃尔沃作为我国跨国并购案例的典型,可谓是“以大吃小”的典范。多方面的分析包括兼并和收购的相关理论,动机和财务风险。由于财务风险问题贯穿于收购之中,影响着并购的成败与否,所以本文对财务风险的问题会着重笔墨分析。希望通过对本文的分析给予我国企业并购一些有用的借鉴作用。本文对大宗文献和数据的查阅和细致的分析基础上,对并购中发生的财务风险问题进行认真分析,同时,结合具体事实,做到具体问题具体分析,找出其动因,并且在文章最后,对于前文中提出的财务风险问题给出具体的防范和措施,做到对症下药,分析的主要方法是通过对吉利并购前后几年的财务数据进行分析,通过吉利收购沃尔沃前后的财务数据进行对比,再通过盈利能力,偿债能力,发展能力等来进行研究和分析,在通过同行业的数据进行对比来看看吉利并购沃尔沃前后盈利和风险到底如何。通过对于该并购案例的仔细斟酌和分析,我们得出了以下主要几点结论,一、对于并购企业来说,财务风险问题就像人的心脏一样至关重要,哪个企业能解决好财务风险问题,哪个企业就能成功。二、通过对吉利并购沃尔沃的分析发现,并购后虽然绩效得到了提升,但是依然存在的偿债压力过大的风险。三、整合风险是企业并购的收尾工作,也是十分关键的一步,是否能解决后整合问题直接关系到并购的成败和后期的盈利发展问题。四、企业在应对并购中的财务风险时应该分阶段的加以重视,在并购前企业需要更多的关注融资以及支付等的风险,在并购进行过程中企业更多的需要解决好偿债风险的威胁,在并购完成后期,企业要花足够的精力解决好盈利以及整合带来的风险。