无论是在发达国家或是发展中国家，企业通过并购来优化资源配置，一直是企业管理中的一种重要的手段。企业完成并购交易并不等于产生并购协同效应，决定企业并购成功的因素很多，人力资源整合是其中一个非常关键的因素。在人力资源整合方面，对激励制度的合理改革和创新尤其重要。　　本文主要以合并后的HN公司的合并前后的技术部为背景，研究了不同的激励制度及其效果。第一部分包括论文的选题背景，研究目的和意义，研究思路等内容;第二部分是关于激励理论和心理契约理论的回顾;第三部分是对H公司和N公司的合并前激励制度及其效果分析。第四部分是原因分析，解释了新激励机制产生的必然性;第五部分是对激励理论的反思，结合心理契约理论的分析，论述了主客体之间相互影响下新机制在情景不同时产生的必要性。最后是本文结论。　　本文过激励理论，心理契约理论与实践案例相结合，探索符合当下时代特点的激励理论和方法，提升管理效率、优化管理模式。