在工程项目管理中,最终是要实现工程项目的质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标,而工程项目成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映工程项目项目管理工作的一个综合性指标。离开了成本管理,任何计划和愿望都是实现不了的。工程项目成本管理是工程项目管理的核心。推行工程量清单计价模式后,竞争而来的项目的利润空间越来越小,从而给项目成本管理带来了严峻的挑战和极大的风险。如果施工企业不能认真研究工程量清单计价模式下成本管理的内在规律和新对策从容应对这种挑战,将会给项目成本管理带来极大的隐患,尽而造成施工企业重大经济损失,以致最终亏损。本文通过一个利华咨询办公楼项目的成本预测、计划、控制、分析、核算和考核这几个工程项目成本管理的关键环节的相关方法探讨和对策分析,试图论述在当前建筑市场工程量清单计价模式下,为了实现工程项目成本管理目标,如何应用有效和较新的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算和成本考核的方法,实现成本的全面、全过程和适时控制,实现工程项目成本目标。希望本文能对我国工程项目成本管理的推进与发展起到一定的借鉴作用。