本文针对当前国内出版企业采购管理中存在的主要问题,以一个具有代表性的出版企业的采购管理为研究对象,通过在采购管理中的采购组织管理、采购人员管理、采购运作管理、供应商管理、采购管理信息化五个方面与全国其他企业进行比较研究,分析现今出版企业采购管理存在的主要问题,同时通过运用采购与供应链管理的知识进,以及总结其他采购管理水平较高的企业的实际管理经验,分析出版企业采购管理存在问题的主要原因,并对出版企业如何完善采购管理提出了建议。本文认为出版企业应在如下方面进行改善：⑴合理设置和完善采购流程,提高采购计划科学性,加强采购成本控制力度,以完善采购运作管理水平；⑵使信息化管理与业务管理紧密结合,加强信息化管理对业务管控力度,来提高采购管理信息化水平；⑶建立供应商评价选择流程,建立和完善包括质量、价格、交货及时和服务水平等多因素的供应商评价标准,编制供应商行为准则,与供应商建立战略合作伙伴关系。通过以上解决方案,期望提升采购管理效率,提高企业核心竞争力。本研究最终结论是：采购管理对于出版企业十分重要；出版企业要根据自身的特点,通过加强采购运作管理和供应商管理,加快采购管理信息化建设步伐,来提高和完善采购管理水平。