当今世界,经济的高速发展给企业带来了机遇与挑战。企业要想抓住机遇,有效应对挑战,更好的适应现阶段经济发展的实际需要,企业就一定要加强对自身软硬实力的提升,这其中,员工工作能力、创新能力以及对于新技术新工艺的掌握能力等软实力提高对于促进企业发展的重要性日益明显,而软实力的提升,除了要求员工自身学习外,更多要求是企业要对员工进行持续有效的培训,这就需要一套完善的员工培训体系予以支撑和实现。H公司是陕西省某大型燃气公司控股的城市燃气公司,成立至今已有近八年时间。H公司的成立其其控股公司产业链的下游延伸,所以在公司成立初期,整个公司的机构设置,管理模式等部分是沿用其控股公司的模式,部分是直接照搬其他城市燃气公司。随着着H公司多年的运行理,公司之前沿用的管理模式越来越无法满足公司的发展需要,特别是人员队伍的建设结合公司现状,尽快犹优化H公司现有员工培训体系,对于解决H公司前面临的人才困境,提升公司管理水平,保证企业长久持续发展起着关键性作用。研究通过相关的理论综述和成果借鉴,以H公司员工培训体系为研究对象,首先阐述了培训及培训体系的概念及特点,并分析了国内外培训相关的研究现状。随后,对H公司基本情况作以介绍,对H公司的人力资源现状及现行员工培训体系进行分析,通过设计发放培训体系调查间卷,就员工培训体系中存在的问题进行了深入分队,包括培训工作缺乏中长期规划、培训流程环节缺失、培训课程设置不健全、缺乏专业的培训组织和讲师队伍,造成这些问题的主要原因是公司重视度不够,相关人员业务水平较低,部分员工因循守旧思想严重,公司缺乏相应的激励机制。按照H公司员工培训体系优化的思路及原则，对H公司员工培训体系的优化主要从培训组织体系、培训流程体系、培训课程体系和培训讲师体系四方面内容进行,并构建培训评价体系。此外,为保障H公司员工培训体系的有效实施,从制度保障、人员保障、文化保障、资金保障、机制保障五个方面提出保障措施。