内部控制是企业实现经营活动的合法性、有效性、安全性的保证,是企业正常经营活动的基石。企业通过建立完善的内部控制,可以提高经济效益、实现战略目标。存货的管理涉及到企业的许多部门,贯穿企业经营活动的始终,就像它成长过程中的血液。它是企业内部控制的重点对象,是企业生存、发展的基础。存货作为企业的一项流动资产,占用了大量的流动资金,存货管理在生产经营过程中起着非常重要的作用。所以企业通过存货内部控制建设工作的推进,可以减少库存、防止积压,在存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,有利于企业在保证生产正常运转的情况下实现企业存货管理的目标。本文作者将结合日常工作中的经验,立足于内部控制的基本理论,通过对JM公司的调研,为其优化了存货管理流程的内部控制程序。本文首先从内部控制的发展、内部控制五要素展开了理论论述,为存货管理内部控制优化设计奠定基础;后续从内部控制五要素的角度分析了 JM公司的存货管理流程存在的内部控制缺陷,并分析其造成的原因。在此基础上,从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等五方面来优化JM公司存货管理流程,完善内部控制体系。在研究过程中,本文作者通过深入了解内部控制理论文献,对国内外的研究现状进行了回顾,收集了大量的原始材料,针对JM公司管理现状,细化研究了其存货管理流程的内部控制,旨在完善该公司存货管理的内部控制流程,大力提升企业的抗风险水平,切实保证企业安全运行。