天然气作为清洁能源,在能源转型进程中具有重要地位,并将慢慢占据主体地位。由天然气需求而带动的海上LNG装备制造业,将要迎来爆发式的增长,该产业链涉及开采、运输、储存、中转等各个环节。随着海洋工程以及LNG装备产业的整体技术提升,目前浮式天然气接收终端技术已逐步成熟,海上浮式LNG终端已经逐渐成为LNG主流的接收终端的之一。LNG再气化模块是FSRU的核心装备,之前相关设计研发由国外垄断,中国急需开发出具有自主EPC能力的FSRU再气化模块装备,在这样一个产业结构背景下,提升海洋工程项目管理水平、增强国际竞争力成为摆在中国海洋工程人面前的一个关键课题,而其中项目的计划管理自然也是需要研究重要一部分。本文以FSRU-LNG再气化模块作为切入点,探讨项目计划进度管理。通过对海洋工程项目计划管理的研究,包括项目进度测量模型PWBS,基于CCPM的计划管理,并利用计划进度管理软件等方式,为海洋工程项目计划管理提供了一种系统解决方案。这种方案要求管理者随时关注项目的进度状态,随时根据项目的最新状态来判断项目的完成状态,是一个将项目管理理论应用于实践的过程。通过研究分析可以改善目前国内海洋工程项目普遍的周期延期问题,从而提升企业国际竞争力之外,还可以推动我国海洋工程项目走向科学化和标准化,最终也为促进中国能源战略实施贡献出微薄的一己之力。