随着2015年政府“互联网+”行动计划推出,各行各业的软件项目如雨后春笋般出现,给软件行业带来难得发展机遇,但同时也对软件行业提出了新的挑战,软件企业面临的竞争压力与日俱增,人才流失风险日益严峻。因此如何留住人才,提高软件开发人员的绩效能力,进而全面提升企业的核心竞争力,已经成为企业迫在眉睫的问题。本文通过在国内外绩效管理研究理论和实践的基础上,对D公司的绩效管理体系不足的地方加以分析解决,提出了定量与定性相结合,偏重定量,过程与结果相结合偏重过程的理念,对D公司软件开发人员绩效管理优化引入“以价值创造为导向”的积分制绩效管理理念,确立“差异化目标管理、全面量化、全过程管理”三大大思路;构建“绩效评价模型、能力评定模型、绩效管理信息系统”三项基础支撑。具体表现在固化统一标准的工作积分制管理,实现评价尺度统一;基于量化管理理论构建绩效评价模型;运用目标管理理论,基于个人薪资进行差异化目标管理,体现公平公正;运用量化管理方法,实现软件开发人员工作任务全面量化管理,激发员工工作动力;基于绩效量化模型,构建能力评定模型、绘制能力地图,指明员工提升方向。通过构建绩效管理信息系统,固化绩效管理流程,绩效评估过程公开、透明,可控,有效解决绩效管理执行不力问题,使得公司绩效管理水平到达“数据全在线、业务全支撑、过程全监控”。最后通在ERP业务部实践应用证明,该绩效管理体系有效地调动了员工的积极性和主观能动性,提高了软件开发人员工作效率,有机地将公司战略目标与员工的个人发展和自我价值的提升统一起来,实现员工与企业双赢的绩效结果。