内部控制是公司治理系统和风险管理能力的重要构成核心,它的基本功能是协助公司实现目标,创造、增加并维护股东价值。知名公司的破产案通常带来更加严格的规则和监管要求,企业也会花费足够多的时间和成本去满足这一合规性。但是,这却掩盖了一个事实,那就是恰当有效的内部控制可以帮助企业消除潜在的威胁,抓住机遇,节省时间和成本,最终帮助企业创造和维护价值。有效的内部控制可以帮助企业形成竞争优势,因为它能够确保相关经营单元的资产免于被滥用或者遭受损失;恰当的内部控制还有利于确保对各项交易进行适当的授权,支持IT系统的良好运行,并确保财务报表的可信度。总之,内部控制有助于保障资金的安全,提供有效且高效的资产管理,使财务会计更为准确。目前,很多公司已经认识到拥有科学健全的企业内部控制制度体系是多么的重要。TL公司也不例外。TL煤炭企业在内部控制的建设和运营中出现了很多的漏洞。本文的研究对象是TL煤炭企业物资管理部门,研究的主题为物资管理内部控制审计,运用文献研究法和实地研究法,针对TL公司物资管理方面的内部控制审计运行状况,展开了充分的调查研究,进而发现并总结其内部控制审计中出现的问题及产生问题的原因,并给出相应的建议措施。本篇论文通过五个方面对当前我国煤炭企业的物资管理内部控制进行探究,以TL煤炭企业作为具体研究对象。第一方面是绪论。第一方面讲解了本文的背景研究、意义研究以及方法与内容的研究、国内外文献综述。第二方面介绍了所涉及到的物资管理、内部控制以及物资管理的内部控制的相关理论。第三方面介绍了 TL煤炭企业的概况以及物资管理的现状。第四方面介绍了 TL煤炭企业出现的与内部控制相关的问题和问题之所以出现的原因。第五方面针对该企业存在的问题与内部控制理论相联系后提出的改进建议。