随着科学技术的不断发展、国家加大医疗政策改革,医疗器械行业逐渐得到了成长,从单一产品发展为品种多样,功能丰富的智能化产品,丰富了我国医疗领域的产品系列。但中小医疗器械企业多数以仿制为主,主要生产低端产品,缺乏一定的创新性,缺乏国际竞争力。同时国内市场对于医疗器械产品的需求越来越大,越来越多的个人和企业开始踏足医疗器械行业。使得医疗器械企业尤其是中小医疗器械企业之间的竞争越来越激烈。研发部门作为中小医疗器械公司的核心部门,是公司技术创新的主体,承担着公司产品战略实施的重任,是影响企业竞争力的关键因素。研发团队的执行力高低直接关系到公司发展的快慢。但中小医疗器械企业受限于企业规模,研发团队在人才招聘、技能培训、管理工具等方面投入较少,造成中小医疗企业研发团队缺少科学系统的工作方法,没有完善的流程制度,缺少有效的激励措施,缺少没有团队文化建设。这些严重影了研发团队员工的工作积极性,直接造成研发团队的执行力不足,影响了企业的战略实施和竞争力。本文针对影响KL医疗器械企业研发团队执行力的因素展开探索和研究,以KL医疗器械公司研发团队为案例,运用执行力理论、目标管理理论、协同理论和G-PDCA循环理论,采用文献研究、综合分析和调查研究等方法展开对影响研发团队执行力提升因素方面的研究,结合自己多年的工作经验构建出提升研发团队执行力的模型。论文首先介绍研究背景并引出研究问题;然后从研发团队现状以及在执行力方面存在的问题,结合相关理论基础,分析了国内外团队执行力提升方面的研究文献,通过对KL公司研发团队的数据分析,结合笔者多年的工作经验提出影响研发团队执行力的主要因素是缺乏目标管理、团队沟通不畅、流程制度不完善、考核激励机制不健全和不重视团队文化建设;论文最后通过对这五个方面因素进行分析、研究、总结,最终构建出一套提升KL公司研发团队执行力的提升体系,也希望在此基础上构建出适用于中小企业研发团队的执行力提升体系。本文的创新点是以中小企业研发团队为研究对象,从影响团队执行力的目标管理、团队沟通、流程制度、考核激励和团队文化等要素进行分析归纳。研究以上因素作用于团队成员后对团队执行力的正向影响过程,构建执行力的提升模型。