随着中国加入WTO,大量外资企业涌入中国,给中国本土的企业带来了相当的冲击,也使中国政府及企业家们深刻认识到本土企业与国外企业在管理水平上的重大差距。此时,代表了当今世界上最先进的企业管理理论并包含了世界成功企业管理精髓的ERP(Enterprise Resource Planing企业资源计划)成为众多企业改善业务流程、提高管理水平、增强企业竞争力的法宝。ERP诞生于20世纪70年代,但它进入中国市场仅有十年左右。而在这短短的十年中,ERP在中国得到迅速的发展。一方面,它以高额的利润增长成为软件供应商和服务商争抢的一块蛋糕。另一方面,实施成功企业的示范效应也使得其他企业愿意做出ERP的投资。本文首先简要介绍了ERP在当今世界以及在中国的发展背景,研究了ERP的含义,它与MRP/MRPII的区别,它所包含的管理思想,以及它的技术特点.本文还讨论了ERP系统的软件工程背景,并给出了在软件工程背景下ERP系统的设计思路。接下来,本文介绍了作者参加的中国移动公司Oracle ERP系统的设计与实施过程,特别是作者负责的ERP财务管理系统的设计和实施的全过程,包括:Oracle ERP系统中财务模块的实施;企业对财务系统功能的需求分析;针对Oracle ERP系统,各个财务模块的实施方案设计。本文还根据作者在参加上述实施工作中所获得经验和教训总结出一套适合国内企业的ERP系统实施方法。包括项目的前期ERP原理的培训、项目组织和系统需求分析等各阶段的方法。