随着全球经济一体化进程加快,商业合作日益广泛,企业竞争日益成为各方关注的焦点。对于制药企业来说,因为越来越多的新技术、新设备的应用,企业在快速发展过程中,要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,必须结合自身实际情况,科学地制定一个具有全局性、前瞻性、适应企业自身的发展战略。充分整合资源,发挥比较优势,进而提升企业的核心竞争力。本文首先对企业战略管理相关原理进行基本描述,在阐明战略管理对企业发展的重要意义与作用的基础上,对公司所处的宏观环境及行业的外部环境进行综合分析,发现潜在的机会或存在的风险或危机。从公司的内部环境分析入手,界定企业的优势与不足,以确定企业的战略性资源及战略性投资方向。再次,在内外环境分析的基础上,根据所确定的战略目标,框定可选择的战略类型,并对各种战略方案进行评价,最终确定战略方案。最后,在企业经营管理上进行相应的战略性调整和改进,提出保证整体发展战略的实施措施。