如今化工产品已经渗入人类生活的各个方面。衣食住行,无论哪个方面都己经离不开化工产品。随着社会经济的高速发展,人们对产品的需求种类也逐渐增多,对产品的需求也越来越个性化和多样化,企业为了满足市场的需求和客户的要求,不断调整企业的产品结构以及生产策略,以此来满足日益增长的市场需求,从而扩大企业在市场的占有率,达到企业与消费群体的共赢。本文选取的多元化产品结构(Logistic Material&Marketing Material)(简称LoMat&MaMat)以及个性化生产计划策略来作为研究对象,充分利用企业现有的资源及信息化条件并结合企业实际的业务需求,探索一条适合企业的产品及生产改进方案。首先,通过介绍国内外化工行业及企业的行业特性以及产品特性,通过系统的分析方法以及化工产品的前沿思想,提出了化工行业的产品多元化分类理念,并指出了现代化工企业所面临的问题,也提出了多元化产品生产计划策略方案。其次,分析企业及化工行业对多元化产品结构的需求以及业务流程改造,以及客户个性化的生产计划运营模式,分别对多元化产品结构和生产计划策略方案做了阐述,并对产品的多元化产品结构及生产计划策略做了概要设计。最后,对多元化产品结构及生产计划策略的实现进行了阐述,包括项目实施的各个阶段以及系统实施后多元化产品结构与生产计划策略结合的优点,以及在化工行业中的可推广性做了陈述,并且对系统做二次开发以及配置等。多元化产品结构与生产计划策略结合方案在E企业实施后,对企业业务流程优化及组织架构调整都起到了非常有利的作用,同时该方案的实施在新工厂也得到了验证,收到了工厂及管理层的一致好评,是一个可以被借鉴的合理化方案。多元化产品结构生产计划策略方案在E企业新工厂实施以后,很快就得到了整个集团的好评,使得企业的产品结构更能合理化分类,同时也使得企业的业务流程与市场需求更加吻合,对企业生产运营以及企业内部的资源调配、企业成本减低以及企业产品市场覆盖都有了较大的提升。多元化产品结构与生产计划策略的有机结合方案的实施,不仅仅是E企业的一个产品及业务的转变,同样也是整个化工行业可以很好借鉴的一个方案。