改革开放以来，我国的经济体制处在不断的变革和完善中，从计划经济到商品经济，从商品经济发展到社会主义市场经济，现在已和世界经济大面积接轨，最终将完全融入世界经济中。在这种变革的历史时期，企业的经营环境必将随之发生变化，有时甚至是较大的变化。企业如何根据自身的优势和劣势，能力和弱点，分析外部环境的变化情况，运用适合本企业发展的经营战略理论不断调整企业发展战略方案，使企业在多变的市场经济大潮中稳健发展，对中国的国有企业有着十分重要的意义。 本文以西北国际招标公司为例，对中国招标投标市场的历史、现状和未来发展趋势以及对招标公司的影响进行了全面分析，捉出了“西北国际招标公司发展前景令人担忧”的预测，通过运用相应的经营战略理论探求调整企业发展战略方案，以达到持续发展的目的。 文章首先介绍了我国的招标投标制。回顾了我国招标市场的发展历史和西北国际招标公司的成长过程，尤其是近几年，政府加大了在采购领域推行招标的力度，招标业务量迅猛增长，公司得到长足的发展。其次，通过分析政府采购也称公共采购和企业采购的特点，以及国外市场经济较成熟国家的招标采购仅限于公共采购的原因和我国市场经济发展方向，提出中国的招标采购量将大大缩水，招标公司发展前景令人担忧。最后，建议西北国际招标公司调整原单一业务战略为多元经营发展战略以适应环境的变化。根据公司多年形成的优势和能力，设计了与招标有关的、仍属于采购领域的两个新业务，即“采购咨询业务”和“招标药品配送业务”。并对这两项业务的市场需求、市场潜力和实施办法进行了分析和描述。 本文注重理论和实践的结合，所提出的两项新业务具有可操作性，可为本行业的其他招标公司在进行企业发展战略调整时提供借鉴。