作为非公有制经济的典型代表,科技型中小企业的存在与发展为增加国家财政收入、解决劳动就业、优化资源配置、促进和优化市场竞争等方面起到了积极的作用。但是科技型中小企业也存在着经营无方、人才管理乏术、营销乏力、缺乏技术创新或创新能力差等突出问题,如何更好的解决企业自身所存在的突出问题,摆脱存活期不过2.5年的怪圈,抓住政策机遇顺利成长,是所有中小企业所有者所面临的紧要任务。本文通过引用企业战略管理特别是发展战略的相关理论,运用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵对湖南瑞思科技有限公司所处的国际国内环境进行分析,确定公司所在行业的大趋势,再通过分析企业的能力、资源、优势、劣势、机会及威胁等情况,比较公司的优劣势,确定湖南瑞思可以充分利用自身的资源和能力,决定抓住机遇,在军用仿真领域进一步发展壮大。最后针对湖南瑞思科技有限公司的具体情况给出一系列的建议,并将总的发展战略拆分成具体的业务和职能任务,在保障措施的配合下分阶段逐步实施,最终解决湖南瑞思科技有限公司目前面临的根本问题,帮助企业提高整体管理效率,促进经济效益增长,得到持续的发展。本文运用战略管理的相关理论和工具对特定企业进行深入分析,发现企业发展中的问题,试图找到问题的症结,并有针对性提出解决方案,为企业后续的发展提供帮助。同时,也希望本文能为其他科技型中小企业的管理与规划提供一定的借鉴。