随着“两化融合”工作的深入推进，企业的信息化工作受到了更多企业的关注，并把它看作是增强企业核心竞争力的最有效手段，在企业信息化项目建设方面投入较大；企业家们不仅把信息技术当作是提升企业管理水平的手段，而且还看成是促进企业创新的战略举措；但在具体经营过程中对信息化项目的实施缺乏一套行之有效的绩效考评方法，对信息化项目的实施效果没有明确的验证。本文从绩效管理的基础理论出发，结合三一重装的管理实际，对其信息化项目绩效评价的现状进行分析，在此基础上设计出一套比较科学的适用于三一重装的信息化项目绩效评价方案，并进行实际应用，评价三一重装信息化项目的实施效果，并后续信息化项目规划制订及项目改善提供基础素材料，为其他机械企业设计和实施信息化项目绩效评价提供重要的参考价值。全文共分为五个部分。第一部分从课题来源及背景出发，重点阐述了本次论文研究的目的、成果及意义，并概述了本论文的研究内容、思路等。本文是按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行的。第二部分以本人目前所在职的三一重装为例，详细介绍了公司的经营发展情况、以及信息化项目实施的现状及绩效评价中存在的问题。我们重点对其信息化项目绩效评价现状进行分析，总结出其缺乏标准及规范、指标单一、无持续跟踪机制等问题。第三部分从三一重装现状出发，通过对主成分分析法、数据包络法、层次分析法、模糊综合评价法等对比分析，最终选择层次分析法、模糊结合评价法作为信息化项目的绩效评价方法，并应用平衡计分卡的四个维度建立指标体系，确定信息化项目绩效评价方案。第四部分着重将确定的评价方案在三一重装进行具体应用，首先根据企业的实际情况，建立了三一重装信息化项目绩效评价指标体系，其中三一重装信息化项目绩效为目标层，平衡计分卡四个维度为准则，IT投资回报率、企业利润增长率等17个指标为指标层。之后用层次分析法确定各指标的权重，最后用模糊综合评价法进行评价，得出最终结论。在最后结论与展望部分对本文进行总结，本文通过对企业信息化相关知识与理念的学习，最终选择以平衡计分卡为基础，并结合层次分析法、模糊综合评价法，来对三一重装信息化项目进行绩效评价，该方法可以有效解决三一重装信息化项目绩效评价中存在的问题，但根据各指标的综合权重来看，财务指标仍然占据了很高的地位，企业需要更加关注学习与成长及内部流程建设等方面的投入，以满足企业稳定、健康的持续发展。