在全球制造业面临新技术变革和产业变革的今天,中国经济已逐渐融入全球经济体系,KRT公司做为一家中等规模的外贸出口加工型民营企业,面临着前所未有的机遇和挑战。本文通过查摆KRT公司在发展中遇到的困难和存在的问题,剖析其产生的原因,并应用五力分析模型对KRT公司的行业环境、应用SWOT分析法对KRT公司的核心竞争力做具体的战略分析,在此分析基础上,论文提出KRT公司要选择拓展(增长)型战略战略做为自己的发展战略。为实现该发展战略,论文为KRT公司制定了详细的五年(2017年——2022年)发展战略目标,并从竞争战略、市场运营策略、供应链运营策略、组织架构策略、人才培养策略及企业文化建设策略等六个方面对KRT公司发展战略的实施做了具体部署。本文共分为六个章节:第一章企业战略管理的相关理论。介绍了战略管理的涵义、西方战略管理的发展、新兴战略管理理论体系、战略管理的分析工具和主要研究方法。第二章KRT公司发展现状分析。简要介绍了 KRT公司的发展概况;总结KRT公司在发展中所面临的困难和问题,并一一剖析原因;指出了 KRT公司在战略管理上存在着短板。第三章KRT公司发展战略分析。对KRT公司的行业环境进行详细的分析,包括应用五力模型对KRT公司的竞争状况做详细的分析,对礼品包装纸这一行业生命周期的分析以及KRT公司在此行业中的竞争地位分析;运用SWOT分析法对KRT公司的核心竞争力做综合分析。第四章KRT公司发展战略选择。在对KRT公司的行业环境分析和核心竞争力分析的基础上,应用SWOT矩阵选择模型,尽可能多地列出可供选择的方案,并对此进行评估,从中选择拓展(增长)型战略做为KRT公司的发展战略,并制定出KRT公司今后五年的战略目标。第五章KRT公司发展战略实施。围绕着KRT公司五年战略目标,从竞争战略、市场运营策略、供应链运营策略、组织架构调整、人才培养策略及企业文化建设策略等六个方面对KRT公司发展战略的实施做了具体部署。第六章结论。论文从KRT公司发展现状和发展问题入手,应用战略管理理论和战略分析工具做全面的战略分析,在此基础上,应用SWOT矩阵选择模型,确定拓展(增长)型战略做为KRT公司的发展战略。这种发展战略不仅很好地解决了 KRT公司现存的问题,而且与KRT公司未来的发展匹配,是具体、可执行的发展战略,对KRT公司有一定的指导作用。