随着国家电力体制改革的深入,电力市场的逐渐开放,市场竞争日益激烈,供电企业只有提高变电站设备维护水平,提高供电可靠性,才能满足日益提高的供电服务要求。在此背景下,综合检修作为一种新模式成为供电企业关注的焦点和变电检修领域重要的研究课题。本文以JH供电公司变电综合检修计划优化为研究的对象。首先,对国内外研究现状和相关理论的基础进行全面了解;其次分析了JH供电公司变电站运行和设备检修维护管理方面现状,并运用SWOT分析法进行了详细的分析。提出了目前JH供电公司变电检修管理存在的两个优点,九大短板,三种机会,两大挑战;然后提出了综合检修计划优化目标和六项原则,组建了综合检修管理网络,明确了管理网络的工作职责;提出了检修年度规划、综合检修月度计划编制、人力资源保障、计划控制保障、检修计划落地实施五个环节的综合检修管理流程优化;对JH供电公司变电综合检修计划技术体系进行了优化;利用层次分析法(AHP)建立了JH供电公司的综合检修指标评价模型。最后,提出了JH供电公司变电综合检修计划优化方案的系统保障体系和技术支撑体系。本文深化了综合检修管理的理论研究,为变电站设备综合检修管理和提供更科学合理的方法和策略,可以有效地提高JH供电公司运检效率和运营效益,增强电网总体运行可靠性。