进入二十一世纪以后，随着企业所处环境越来越复杂，企业若要在日益激烈的竞争中生存并且取得优势地位，必须关注的一个重点就是人力资源管理问题。人力资源管理是以人为本的管理方式，是探讨如何通过各种方式实现对员工的高水平激励，从而激发员工的潜力，提高员工的士气，提高员工对工作的满意度和对组织的忠诚度的一种管理方式。人力资源管理离不开对员工的激励，激励是人力资源管理的核心机制。现代管理学越来越重视一个崭新的激励视角——心理契约。心理契约是一种隐性契约，是一种内在关系，是组织和个体间的相互承诺和责任。这种契约建立在激励为主的柔性管理基础上，它更敏感，更需要关注个体的主观认知和感知。LH公司是一家中小型民营企业，目前的管理方式存在很大弊端。尤其是对员工激励不足的消极影响随着公司的不断成长逐渐显现，这种管理方式已经不能适应公司成长的需要。本文通过分析该公司人力资源管理存在的突出问题，从心理契约的角度出发，研究LH公司员工激励存在的问题，在此基础上，探讨如何提高员工对工作的满意度和对组织的忠诚度从而形成稳定的心理契约，并提出一系列解决公司人才流失问题的对策和建议。本文首先采用文献研究法，同时对LH公司进行调查研究，最后采取理论研究与实证研究结合的方法，把理论研究和LH公司的经营实践相结合，提出符合企业自身情况的激励策略，从心理契约创建、达成和修正、维持和巩固几个阶段来进行员工激励体系的构建。