面对当前全球范围内掀起的新一轮电力市场改革浪潮,电力行业在具有市场特征的环节引入竞争机制,不仅可以激活企业创造力,降低电力设备建造、运营成本,而且能够降低终端电价,减轻各国政府的管制压力,形成生产企业、政府、运营商、消费者共赢的格局。中国作为全球最大的电力生产国,也亟须深化电力市场改革,特别是推进火电企业市场化进程意义重大,有助于加速企业管理提质增效。所以,本文采用文献研究法、SWOT分析法、价值链分析法及经验归纳法对SLQ电厂提升核心竞争力方案进行研究。首先研究并总结了核心竞争力理论发展动态和国内外电力市场改革经验(第二章)；其次采用指标矩阵评分的方法剖析、评价了SLQ电厂核心竞争力现状(第三章);再次根据指标评分追溯了相关指标强弱的原因(第四章)；第四,在研究蒙西电力市场改革前后市场变化情况的基础上,以波特的价值链为研究工具,对比蒙西电网内主要电力企业价值增长点,应用SWOT分析法梳理了SLQ电厂面临的竞争环境,研究了蒙西电网电力改革方案对SLQ电厂的影响,提出了可供电厂抉择的核心竞争力提升策略(第五章)；第五,从战略管理和业务管理两个层面提出了SLQ电厂核心竞争力提升措施、实施规划和评价修正措施(第六章)；最后对全文的主要结论、不足进行总结,对蒙西电网火电企业发展方向进行研究展望。本文研究的主要结论：一是SLQ电厂可以从战略管理和业务管理两个层面着手提高企业的运营能力,进而提升核心竞争能力；二是火电企业要做好从“生产型企业”到“生产服务型企业”的转变,从内外两个方面着手,提高企业核心竞争能力。对外做好市场定位,提高电能生产能力和客户服务水平,加强周期性的测算与分析,灵活应用市场交易规则,提高边际收益能力；对内积极采取技改措施,推行各类指标竞赛,降低成本,提高企业经济性；三是火电企业核心竞争力是一个动态指标,应当从技术竞争力、运营竞争力、管理竞争力、社会与环境竞争力、可持续性竞争力五个方面建立评价指标,并进行周期性的评价、分析和提升,确保企业在不断的变革中获取持续的竞争优势。虽然本文在研究中取得了一些成果,但是在研究过程中受个人知识的局限性和所处的研究环境限制,在讨论火电企业体制改革和核心竞争力之间的联系、火电企业内部各管理环节的价值链分析及考虑政府新政策对企业核心竞争力提升方案的影响等方面还需要进一步研究。总之,通过本文的研究,不仅为SLQ电厂提供了可行的核心竞争力评价标准和提升方案,而且对于评价及提升蒙西电网内火电企业核心竞争力提供了有价值的参考,具有重要的理论和现实意义。