随着企业规模迅速扩张,项目正日益推动企业短期绩效与长期价值实现,成为时代的经济引擎。项目组合作为项目化管理的重要模式之一,承载了企业战略与效益目标,被视作组织实施战略并获取效益的理想方式。然而,实践中项目组合组件众多、管理过程繁杂,企业通常难以获取预期效益,由此引发的项目组合失败率居高不下,因而明确项目组合效益产生过程、科学量化项目组合效益成为当前项目化管理趋势下企业实现效益目标的迫切需求。为此,本研究探讨了项目组合效益形成机理并提出测度方法及其应用流程,为企业管理项目组合活动、实现预期效益提供了参考。本研究以项目组合效益为研究对象,以提升并实现预期效益为研究目标,开展了项目组合效益形成机理及其测度研究。首先,界定项目组合效益内涵并将其视作复杂系统,利用平衡计分卡理论分析项目组合效益系统构成要素及各要素间关系,明晰项目组合效益系统结构;其次,基于项目组合效益是通过组织并实施项目组合全生命周期涉及的不同管理领域内各项活动所实现的这一特点,从生命周期及管理领域两个维度梳理项目组合活动,建立各活动与项目组合效益间联系,分析项目组合效益形成路径,基于该路径提炼项目组合效益形成机理;再次,基于项目组合效益系统结构及形成机理展开项目组合效益测度分析,利用系统动力学方法建立项目组合效益测度模型,提出项目组合效益测度流程,为项目组合效益评估提供方法支撑;最后,通过算例分析验证了上述测度模型及流程的有效性。区别于现有项目组合管理研究中仅将效益视作实现目标或影响因素,本研究首次以项目组合效益为研究对象,探究了其形成机理及测度方法,拓展了现有项目组合管理研究中对效益这一关键要素的研究视角,也为管理者测度项目组合效益提供了新方法。