随着全球经济一体化的发展,市场竞争愈发白热化,企业不得不思考如何在不断变化的市场环境中、愈发激烈的市场竞争中仍保有核心竞争力。在市场相对稳定的情况下,若要持续保证盈利能力,必须修炼内功,加强内部管理,降低生产运营成本。越来越多的企业认识到绩效管理作为企业管理的有效工具和人力资源管理的核心内容,能够对组织内部的各项资源进行有效管控,不仅可以引导公司上下齐心协力向企业的战略目标迈进,而且通过对员工绩效进行客观评估能够促使组织中各层级工作的改善,促进个人专业素质和综合素质的提升,实现个人和组织的共同发展。本文以HMD公司为例,尝试借助KPI(关键绩效指标法)完善公司绩效管理体系。该体系的最终目的是实现企业的战略目标。本文通过对公司自身的优劣势以及发展机遇、威胁因素四个方面进行剖析,总结得出公司发展的整体战略目标,以战略目标为指导提炼出公司层级的关键绩效指标,并逐层分解至部门层面,再根据各个岗位的具体职责和功能,建立起岗位级别的关键绩效指标。结合对各个层级指标标准以及权重的设定,得出HMD基于KPI的绩效指标体系。为推进绩效管理体系的顺利运行,本文对绩效管理的各个环节的工作进行了具体的阐述,最后通过对HMD公司实施障碍进行分析,给出HMD公司实行基于KPI的全面绩效管理的保障措施。本文虽是以HMD公司为研究分析对象,但是相信基于KPI的绩效管理研究同样能给同行业其他劳动密集型企业提供借鉴和参考。