本论文从我国内外贸一体化的大环境出发，采用实证分析的方法，研究重庆MMC公司核心能力的识别与培育问题。通过对重庆MMC公司核心能力的分析，有助于清晰认识该公司的核心优势，针对最有潜力培育成公司核心能力的因素，提出相应的培育策略。 本文的研究内容主要有：内外贸一体化与贸易企业的转型，其中分析我国内外贸分立与一体化的演变，及在这过程中我国贸易企业的发展与角色转换；核心能力与企业的竞争优势分析，介绍企业核心能力理论，以及其与企业竞争优势的关系，重点分析了内外贸一体化下贸易企业的核心能力；重庆MMC公司核心能力的识别与评价，介绍重庆MMC公司的概况及发展历程，运用相应的分析方法，对公司核心能力进行识别和评价；提出重庆MMC公司核心能力的培育战略。 通过分析，本文认为，MMC公司的核心能力在于其长期建立起来的客户关系管理系统、市场开拓能力和较强的资源整合能力。最后，为培育企业核心能力提出了相应对策措施： ①完善客户关系管理系统。在客户关系管理系统中实现客户互动的功能；同时建立网上商店，满足电子商务发展的需要。 ②着力提高市场营销能力。包括提高公司营销人员素质，培养专业化的营销手段和创建企业营销体系等。 ③企业资源整合能力的深化。包括与同行之间或者上下游企业之间加强资源整合，与产业资本的整合，形成产业群落；与金融资本整合，筹集发展资金，加快成长速度。 最后，针对提升企业非核心能力，发挥对核心能力的辅助作用，论文提出了相应的建议。