进入21世纪以来,经济全球化的发展速度逐渐加快,各国经济的依赖性日益增强,大型跨国公司日益成为经济全球化的主导。经济全球化作为一种历史趋势,也日益成为人们关注的热点。中国加入wTO使得经济全球化对国内产业结构和企业的竞争环境影响越来越深入,而中国企业的战略决策依据也因此发生了一些改变。多元化战略与归核化战略是与现代企业成长和发展相伴相生的极为重要的企业战略,两者已为当今世界众多大型企业广为运用和实践。企业在发展过程中,采取哪种战略取决于其外部环境和内部资源能力。学术界对多元化与归核化的研究比较丰富,但是缺乏在经济全球化背景下的系统研究,特别是缺乏对归核过程的分析。论文以经济全球化为背景,分析中国企业多元化与归核化的战略选择问题。首先总结了范围经济、协同效应、风险分散、利用市场机会和政府偏好等企业多元化的传统驱动因素,并分析了经济全球化对这些驱动因素的负面影响和企业进行多元化经营难度的增加。其次分析实践中归核化的兴起和经济全球化导致的产业组织特征变化,市场空问扩大和企业规模两极化、国别市场进入壁垒降低与专业市场进入壁垒提高、对抗性竞争转为合作性竞争以及竞争环节前移特别是研发和技术标准制定环节,这些使得归核化经营成为企业的一种理性选择。在充分阐述核心能力理论和价值链理论的基础上,论文实现从归核化战略二维模型向三维模型的演进,凭借企业资源价值、价值链环节和竞争力水平三个维度将企业业务领域进行重新分类,综合地、动态的构建了归核化战略实施的过程。论文结合三维模型,将企业归核化实施策略细分为收缩策略与扩张策略,其中收缩策略包括资产剥离、分立与股权切离、业务外包与模块化；扩张策略包括兼并收购、内部开发与创新、组建战略联盟等。最后,选择四川新希望农业公司作为案例,对其多元化与归核化战略实施过程进行分析,持续关注其业务领域变更和财务表现。并结合理论模型对其进行战略梳理,将理论脉络与企业实践相结合,具体说明企业多元化与归核化选择的依据以及企业归核化路径。在理论演绎与案例分析基础上,论文得出了结论。经济全球化条件下,企业多元化门槛抬高,归核化战略成为理性选择。企业归核化战略选择需要考虑核心能力和全球价值链环节,从而确定业务定位,同时企业的归核化路径更加多样化,为企业选择适合自己的发展战略提供了参考。