现代绩效考核工作经过几十年的实践和发展,已基本形成了一些成熟的绩效考核理论,这些先进的管理思想和理念,成就和帮助千千万万个企业成为了行业的领军者和创业先锋。DL公司作为一家刚刚成长起来的国有企业,在经历了由计划经济向市场经济的历史跨越以后,企业得到了飞速的发展和壮大。但是,企业绩效考核工作却几乎没有任何发展,已经不太适应企业未来继续扩张和发展的需要。本文研究内容是DL公司本部员工绩效考核体系设计。研究目的就是希望能够通过设计新的考核体系,进一步提高DL公司的绩效考核工作水平,改善员工绩效,帮助企业提高整体竞争实力。本文是在深入学习和研究了国内外绩效考核理论的基础上,通过对了解DL公司的发展现状,分析现有员工绩效考核体系中的不足,在分析具体原因之后,提出了DL公司对现有绩效考核体系进行再设计的基本思路。针对DL公司员工绩效考核开展现状,本文选取了一些发展比较成熟、运用比较广泛、可操作性比较强的现代绩效考核方法,包括建立以关键绩效指标为核心的绩效考核体系,用于构建DL公司新的员工绩效考核体系。按照设计思路,本文完成了对DL公司的对员工绩效考核体系的核心内容进行了再设计,主要包括绩效考核对象和考核方式,设计的目标和原则,关键绩效指标的选取和逐级分解,考核标准制定,指标权重的分配,考核周期和考核结果运用等等。同时,本文研究的对象DL公司在成品油销售行业具有一定代表性,因而设计的方案对相关行业企业在如何建立科学、全面、系统的员工绩效考核体系具有较强的实际意义,可以为相关企业提供参考和借鉴。