煤炭行业是典型的资金密集型生产企业,资金是煤炭企业进行项目投资开发的血液。自2012年以来,国家开始对煤炭行业实施逐渐收紧的产业政策,先后出台了多方面的经济政策和环保法规,不仅要求煤炭企业“去产能,限产量”,而且对煤炭企业的排放标准提出了诸项标准,致使我国煤炭行业发展形势严峻。在如此不景气的经济环境下,煤炭企业能否继续生存并可持续发展便取决于其资金链是否还能顺畅循环运转,因此有必要针对煤炭企业资金链管理中的不足进行优化,防范企业资金链断裂风险,确保煤炭企业的健康发展。本文以资本循环理论、企业生命周期理论以及内部控制理论为基础,建立了企业资金链管理的理论框架,即企业的资金链管理逻辑体现于三个方面:投入链的融资结构与财务风险管理、使用链的投资决策与成本控制管理以及回笼链的资产周转与资金回流质量管理。本文以中煤能源股份公司为研究对象,阐述了公司的发展沿革、经营模式、发展战略及业务情况,结合中煤能源股份公司的财务信息和非财务信息分析了公司2013-2017年资金链管理现状。研究发现,该公司在资金链管理中存在融资结构单一、严重依赖银行借款、产品成本控制松弛以及资产周转过慢、销售增长乏力的问题。针对案例公司资金链管理中存在的具体问题,本文提出了该公司资金链管理的优化方案,以降低负债比重确保企业经营安全、控制资金链风险扩大利润空间以及寻找煤炭产品突破点加速资产周转为优化目标,分别从资金的投入链、使用链以及回笼链提出优化措施,建议案例公司可以通过将采矿权证券化扩大融资渠道、剥离落后矿井增加现金流量以及在组建财务共享平台的基础上加强成本管控和赊销资金监控等方式达到优化目标。同时从资金链整体管理的角度出发,为了降低优化方案在执行过程中发生的偏差,本文提出需要从公司层面制定相应的保障措施,包括完善企业内部控制制度、引入资金链风险预警机制、落实资金预算控制以及制定绩效考核和责任追究制度等方式,为煤炭企业的资金链管理优化提供借鉴意义。