在国家政策以及科技发展因素的双重推动下,安防行业连续数年高速发展。2016年,中国安防工程总产值达到3100亿元,同比增长13.5%,企业发展到1万5千余家,从业人员超过80万人,被广泛视为朝阳行业。与此同时,高速发展也引发了激烈的竞争。根据安防行业协会的统计,2016年有一千多家安防工程企业退出市场,安防项目平均利润率从2015年的50%～60%下降到20%～40%之间。本文认为,在前所未有的机遇和考验面前,安防工程企业基于平衡计分卡构建战略执行体系,能够加强企业战略执行管理,改善企业经营状况,提升市场竞争力。在本研究的准备阶段,笔者梳理了平衡计分卡和战略执行体系的理论文献,提炼核心思想,得出两种理论的结合点。然后,分析市场环境和行业特征,寻找赢得市场竞争的关键因素。接着,介绍了 JY公司的经营现状和战略目标,调查并分析了 JY公司的战略执行能力。在研究实施阶段,笔者从JY公司的战略目标出发,通过战略地图和年度关键指标体系建立战略共识,借助鱼骨图将战略目标层层分解直至每个工作岗位,制定公司级和部门级的工作计划并从预算和业务能力两个角度匹配验证,以战略回顾制度和绩效考核体系把控战略执行、及时纠偏,成功构建了以平衡计分卡为基础的战略执行体系,并从文化、组织、制度、资源五个方面制定保障措施,以确保战略执行体系顺利运行。最后,通过JY公司战略执行体系运行一年的成效得出以下三个结论:①基于平衡计分卡建设的战略执行体系能有效改善企业的战略执行力,帮助企业实现战略目标;②平衡计分卡可以通过精简关键指标体系的方式降低操作难度,从而更加适应中小型企业的管理能力;③调整平衡计分卡中客户维度相关指标的权重,能够有效引导员工进行客户思维,改善客户满意度。JY公司运用平衡计分卡建设战略执行体系,改善了战略执行管理能力,提升了企业的市场竞争力,为中小企业尤其是安防工程企业的战略执行管理提供了新的研究方向,为企业建设战略执行体系实现战略目标提供了系统的思路,同时对其他企业运用平衡计分卡提供了参考。